首页“『聚星注册』！ 傲世皇朝注册。“中国葡萄酒，曾经活过。”这是此篇，专为威龙、尼雅、民权“三家”设下的卷首语。

　　知酒君是说“真正地活过”，彼时威龙、尼雅、民权每一个都活得很意气风发、活得踌躇满志，所以，“曾经活过”的另一层意思是“曾经辉煌过”。

　　而当我们在说“曾经”时，往往又有一个“当下”的语境，如今的威龙、尼雅、民权只能说各自“惨淡经营”，各有各的落寞。当然，也各有各的新生和际遇。

　　一个是曾经的top3，一个是当年亚洲最大的葡萄酒生产企业，一个是被社会学泰斗费孝通赞誉过的“民权模式”，威龙、尼雅、民权都曾各凭本事风光无两。拥有过的“本事”丢不掉，也偷不走。那么，它们“尚能饭否”？

　　威龙葡萄酒1982年成立以来，即以农业部绿色食品生态环境标准为依据，将发展有机葡萄酒作为企业战略方向。

　　十年树木，威龙对“有机葡萄酒”数十年如一日的坚持，将“威龙”品牌树立为中国驰名商标。威龙也由最初名不见经传的县级酒厂，跃身为中国有机酒第一品牌。

　　威龙一度跻身行业前三，洗牌“老三家”格局。这是公司多方努力的结果，品牌上用“有机葡萄酒”差异取胜；原料上，甘肃武威、天水有大片基地，胶东半岛有龙口万亩葡萄庄园；渠道建设完善，同时尽量避免与张裕等巨头贴身肉搏。

　　可以看出，威龙近几年业绩是“降多升少”。2018至2020年连续三年亏损，随后两年虽有小幅营收增长，但2021年的大额利润亏损仍显困境未解。进入2023年，其营收与净利再次遭遇大幅下滑，业绩挑战依旧严峻。

　　2019年10月，威龙原董事长王珍海所持1765.80万股被冻结，违规担保事件曝光，成为公司经营恶化导火索。此事导致公司资产冻结、融资渠道受阻，加之销售下滑，资金紧张，影响日常运营。

　　今年6月，威龙公告拟进行5000万元融资租赁售后回租，期限36个月。可见，威龙现金流依旧捉襟见肘。业内人士认为，这是2019年担保案的后遗症。但也透露了威龙在逆境中求生存的决心。

　　2023年，威龙高端子品牌“龙阙”问世，并成立事业部。威龙选择了高端化这一突破口，以刺激业绩增长。不过，在国内葡萄酒市场低迷态势下，威龙以高端化重振“威风”道阻且长。

　　1998年，坐标新疆玛纳斯，尼雅诞生了，只是那时它的名字叫“新天”，“敢教日月换新天”的“新天”。

　　事实也的确如此，新天的出现改写了中国葡萄酒产业东西发展不平衡的格局。即以张裕、长城、王朝、通葡等东部环渤海地带酒企为首，整体上形成了东强西弱、重下游市场轻原料产区的产业格局。

　　随后，新天先后成立、兼并玛纳斯、西域、霍尔果斯、阜康酒厂，公司生产规模达12万吨，储酒15万吨，成品酒灌装能力8万吨，新天是当时亚洲最大的葡萄酒生产企业。发出做“新世界的领袖”豪言。

　　泛河西走廊企业（新天、莫高），品牌新、销售环节薄弱是其困境。但作为一家产能巨大（亚洲第一）的葡萄酒生产企业，新天走上原酒销售的道路。2005年新天营收13.67亿，其中原酒销售占四成，为业绩提升做出突出贡献。

　　据说，这些原酒，绝大部分卖给了竞争对手。原酒销售解决了一时的销售问题，但也埋下了“祸根”，此后的很多年，新天在原酒销售这条路上泥足深陷，拖累了企业发展的步伐。

　　新天一句“好酒是种出来的”广告语，率先打出“产区牌”。泛河西酒企优先将上游原料内部化，并以此作为其原产地优势以区别于其他企业，但从其发展现状来看，资源优势并未成功转化为市场优势，甚至成为其资金周转和企业运营的包袱。

　　2009年，进入“中信国安”时代，即“中葡”时代，这是尼雅的“前奏”。中葡时期最重要的一个转变——全力打造“尼雅”品牌，并以此实现产品结构升级。

　　2009-2012年，中葡连续4年收窄亏损额，2012年扭亏为盈，净利995万。只是，长达15年的中葡时代，其销售规模一直未能赶超新天。

　　2023年9月，中葡更名为中信尼雅葡萄酒有限公司。公司对此表示：进一步提升公司的品牌宣传和影响力，同时直接展示公司“尼雅”品牌，发挥企业名称、产品品牌的聚合效应，强化消费者对公司及产品的认知，助力企业宣传、品牌推广。

　　2023年年报显示，中信尼雅营收2.12亿元，增长44.51%，归母利润367.61万元，同比扭亏为盈。更名之后迎来业绩开门红，为“尼雅时代”的发展增添了几分信心和期待。

　　一个葡萄酒企，为何会被费孝通赞誉为“民权模式”？而“民权模式”主角——民权葡萄酒，为何又渐渐不为人所知？

　　时间拉回到1958年，轻工部在民权县国营农场基础上建立民权葡萄酒厂，这是新中国直接投资的第一家葡萄酒厂。

　　60年代，民权响应国家出口创汇政策，与天津粮油食品进出口公司达成合作，注册“长城”商标，并由天津港出口远销20多个国家和地区。没错，就是那个家喻户晓的“长城”。

　　1979年第三届国家评酒会，民权“长城”牌甜白葡萄酒在葡萄酒、果露酒类获评国家名酒。

　　80年代，获得“名酒”光环的民权迎来又一高峰。彼时，民权县葡萄种植面积达到10万亩，占全国葡萄种植面积的四分之一。1987年民权县利税1700万元，葡萄相关产业利税即达1214万元。

　　正是这一贡献，获得费孝通认证的“民权模式”这一名誉。名酒与名誉傍身，任谁也不会想到民权会成为今天的“无名之辈”。细究原因有三：

　　其一，商标旁落，民权命运的分水岭。“人靠衣装，佛靠金装”，失去“长城”，不仅是剥了民权“名酒”的外衣，还为他人添了“嫁衣”。毕竟真要计较的话，“长城”这块金字招牌是民权打磨抛光的。

　　1983年开始，“长城”商标不仅为4家酒厂共用，民权还需付费使用，从1万、5万、10万、100万，当加价到3000万时，民权使用1年后，再也无力承担如此巨额的费用。1993年，中粮拿下“长城”独家使用权，民权失去商标使用权。

　　其二，改制失败，民权伤筋动骨。1997年改制，成立民权五丰葡萄酒有限公司。但改制不完善，影响到企业经营，五丰撤资，2005年公司破产，民权成为国企改制失败典型案例。

　　其三，假酒案爆发，民权被釜底抽薪。2007年，央视曝光民权县6家葡萄酒厂非法添加甜蜜素、着色剂等，生产劣质假冒“民权庄园”“民权红”等产品。民权市场需求从此真正大幅缩减，伤到根了。

　　直到2018年，天明集团正式并购重组民权酒厂，更名“天明民权葡萄酒有限公司”。时隔10年，民权终于迎来转机得以重回大众视野。

　　2019年，民权作为“一红”与“五金四银”被列入“豫酒振兴”战略；2022年，河南省印发《河南省酒业振兴发展行动方案（2022-2025年）》，民权是重点培育的IPO后备企业之一。

　　目前，天明民权葡萄酒已构建涵盖葡萄种植、生产营销、特色旅游及文化交流的综合发展模式，实现葡萄产业链的深度整合与升级，科技赋能推动产业提质增效，民权正在走回第一方阵。

　　此篇以威龙、尼雅、民权为视角展开的中国葡萄酒现代“史诗”，知酒君希望也相信，它会有一个光明的结尾。